Modelo de Control de Gestión para el Fortalecimiento de la Asociación no Financiera de Trabajadores Agrícolas 3 de Mayo de la Provincia del Cañar.
El universo de organizaciones de la Economía Popular y Solidaria es muy heterogéneo, por lo que las estrategias de supervisión y de política pública consideran esta diversidad al abordar el sector. En este contexto, los principales problemas que enfrentan las organizaciones de la economía popular y solidaria están relacionados con el nivel de instrucción de sus directivos y órganos de gobierno, y el acceso a las tecnologías de la información y comunicación. Dada la importancia del control de gestión y para cumplir con los objetivos de las asociaciones, se pretende implementar un modelo de control de gestión para mejorar los procesos administrativos en las asociaciones no financieras de la provincia del Cañar. Este modelo servirá de soporte para la administración al tomar decisiones, al establecer si los resultados de la gestión presentados al final de cada período económico contribuyen al logro de los objetivos institucionales. Estas actividades permiten medir la correcta utilización de los recursos disponibles a través de indicadores universales como eficiencia, eficacia y efectividad, apoyando así el mejoramiento sistemático del sistema de gestión de la administración. Finalmente, el proyecto permite elaborar formatos y procedimientos a seguir para cumplir con las actividades en cada componente de control interno y en el proceso administrativo, con el fin de alcanzar los objetivos planteados por las asociaciones no financieras.
Mejorar los procesos administrativos en la Asociaciones de Trabajadores Agrícolas 3 de mayo de la provincia del Cañar, implementando el modelo de control de gestión para el óptimo aprovechamiento de sus recursos.
El control interno es fundamental para asegurar que los procesos organizacionales se ejecuten según lo planificado, ayudando a cumplir los objetivos institucionales. Según Salgado (2014), los sistemas de control de gestión están directamente vinculados con el desempeño organizacional y la estrategia institucional. Otros autores, como Hernández, Medina, y Nogueira (2009), indican que estos sistemas procesan datos para la toma de decisiones, y Royero (2015) resalta que son mecanismos para medir la efectividad en el logro de objetivos. En el caso de la asociación ATA 3 de Mayo, la implementación de un modelo de control de gestión ayuda a mejorar la toma de decisiones y a corregir errores antes de que afecten negativamente la gestión.
La metodología utilizada para la ejecución del proyecto de vinculación titulado “Modelo de Control de Gestión para el Fortalecimiento de la Asociación no Financiera de Trabajadores Agrícolas 3 de Mayo de la Provincia del Cañar” se estructura en tres fases clave: diagnóstico, diseño e implementación, evaluación. Inicialmente, se realiza un diagnóstico exhaustivo para identificar la situación actual de la asociación y sus necesidades de gestión. A partir de estos hallazgos, se diseña un modelo de control de gestión personalizado que incluye objetivos estratégicos e indicadores clave de desempeño. Este modelo se implementa a través de capacitaciones y ajustes prácticos en los procedimientos organizacionales.
Socios (18) de la Asociación no Financiera de Trabajadores Agrícolas 3 de Mayo de la Provincia del Cañar.
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Documentos
Líderes del Proyecto
Ing. Ana Contreras
Docente de la Carrera de Contabilidad
